Diversiteit en inclusiviteit gaan verder dan een regenboogvlag

De jaarlijkse Pride-maand is aangebroken waarin speciale aandacht wordt besteed aan de positie, emancipatie en acceptatie van mensen in de LHBTIQ+ gemeenschap, of inclusiever: de regenboog gemeenschap. Hoewel Pride Amsterdam, het vlaggenschip van de pride-activiteiten in Nederland, pas in augustus plaatsvindt zie je dat veel bedrijven Pride-maand aangrijpen om te laten zien dat ze diversiteit, inclusiviteit en de regenboogvlag hoog in het vaandel hebben staan. Het echt embedden en belijden van diversiteit en inclusiviteit binnen je organisatie gaat echter zoveel verder dan dat. Er moet continu aandacht voor zijn en terugkomen in alle haarvaten van je bedrijf.

Naast het bepalen en uitdragen van de strategie ben ik als CEO van Online Payment Platform ook verantwoordelijk voor het bewaken en stimuleren van de diversiteit en inclusiviteit in het bedrijf. Het is belangrijk te realiseren dat dit veel breder is dan het respecteren van genders en geaardheden. Het is ook essentieel dat je in je beleid en activiteiten verschillende culturen en achtergronden meeneemt.

Diversiteitsdagen

Het idee is dat we iedereen die bij ons werkt of wil werken de mogelijkheid bieden om te vieren wat zij belangrijk vinden, maar ook van elkaar te leren. Daarom krijgen alle medewerkers per jaar twee diversiteitsdagen die ze naar eigen inzicht kunnen inplannen. Het mooie is dat deze ook heel divers worden gebruikt. Sommige medewerkers gaan bijvoorbeeld naar een Pride-evenement en anderen kiezen een feestdag die belangrijk is voor hun levensovertuiging.

Verder proberen we bedrijfsbreed aandacht te besteden aan belangrijke feest- en gedenkdagen. Zo hebben we dit jaar een Paasontbijt georganiseerd, maar staat voor volgend jaar een IFTAR-maaltijd na zonsondergang tijdens de Ramadan op het programma. Om te zorgen dat dit op een juiste manier gebeurd ga ik in gesprek met onze Islamitische medewerkers zodat we de plank niet misslaan en zij actief betrokken worden.

Continu aandacht vragen

Ik merk dat het voor mensen niet vanzelfsprekend is om divers en inclusief te denken en handelen. Het kost veel tijd en energie om dit consequent te doen en om collega’s mee te krijgen. Daarom is het zo belangrijk hier continu aandacht voor te vragen, ook in de boardroom. Aan de andere kant zijn er veel zaken waar je vrij eenvoudig rekening mee kunt houden. Zo kun je bij een gezamenlijke maaltijd en feest altijd voor goede alternatieven zorgen zoals vegetarische, vegan en halal-opties bij een barbeque.

Door een cultuur te scheppen waarin iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn, ben ik ervan overtuigd dat je als werkgever aantrekkelijker wordt en mensen ook langer blijven. Verder verwacht ik dat diversiteit en inclusiviteit binnen financiële instellingen aan belang zullen winnen en hier ook concrete eisen aan gesteld worden door de toezichthouder. Hoewel dit meer vanuit een risicoperspectief gedaan zal worden. Zo zal de toezichthouder eerder vragen hoe je de risico’s op dit gebied beperkt. Vanuit welk perspectief het ook komt, het zal in ieder geval in onze sector voor meer bewustwording zorgen.

Diversiteit en inclusiviteit fundamentele zaken

Hoewel ik Pride-maand een zeer warm hart toedraag en ook als Penningmeester van het Zero Flags-project, alle initiatieven op dit vlak toejuich, hangt bij Online Payment Platform niet de hele maand juni de regenboogvlag voor het kantoor. We kiezen ervoor dit het hele jaar door op gepaste momenten te doen. Diversiteit en inclusiviteit zijn namelijk geen thema’s waar we eens per jaar op ‘inspelen’. Het zijn fundamentele zaken die centraal staan in onze cultuur en ons beleid, overal en altijd.